Madame la 1ère adjointe,
Monsieur le Directeur général des services,
Mesdames et Messieurs les chefs de service,
Mesdames, Messieurs,

C’est toujours un plaisir de se retrouver pour le 7ème fois depuis le début de mon mandat de Maire.

C’est la dernière fois de ce mandat mais je l’espère pas la dernière cérémonie des vœux du personnel. Mais de cela je n’en parlerai pas ce soir, je réserve l’annonce officielle de ma candidature à la population de notre ville que je réunirai vendredi à l’espace culturel Henri Salvador à 18h30.

Je voudrais vous remercier de votre présence toujours nombreuse et remercier également M. et Mme Maillard, nouveaux pâtissiers et boulangers de Coulaines, qui nous feront déguster leurs excellentes galettes (après mon discours et la remise de quelques médailles).

Beaucoup a beaucoup changé depuis 2001 mais je ne ferais pas un inventaire à la Prévert. Et puis la campagne qui s’annonce permettra de développer plus longuement l’importance de l’œuvre de modernisation accomplie en 7 ans.

Mais deux traits de notre personnalité restent inchangés : notre sens du service public notre amour pour Coulaines

En ce sens, nous nous ressemblons beaucoup.

C’est vrai, au début, l’arrivée d’un « jeune maire » avec une culture administrative différente de ses prédécesseurs a pu déstabiliser.

Comme l’a dit le DGS, il a fallu :
 instaurer des procédures administratives plus formelles en matière de :
 circuit de courrier
 régies municipales
 procédure de marché public
 suivi des stocks et consommation d’essence
 de gestion financière prévisionnelle

 moderniser les façons de travailler : informatique, matériel des espaces verts et services techniques, formation nettoyage, informatisation des caisses de la piscine et de l’épicerie sociale, archivage ;

 réorganiser les services en ensembles plus cohérents et efficaces (pôle de compétence à la mairie, regroupement du service culturel, gestion commune des effectifs dans les maisons de retraites, renforcement des liens « espaces verts – services techniques »…) ;

 supporter l’exigence de rigueur car rien ne nous est plus pardonné en matière financière, juridique et de sécurité ;

 accepter les corrections de courrier (de plus en plus rares, je le note), car une erreur de forme s’accompagne généralement d’une erreur grave sur le fond et parce que nos courriers sont l’image donnée à nos interlocuteurs ;

 vivre avec l’exigence de réactivité et de souplesse car tout va plus vite et nous vivons sous la vigilance des médias et dans l’attente de nos concitoyens éduqués par la culture du « clic » de la souris d’ordinateur et aussi du zapping.

 se former (324 journées de formation en 2007 contre 311 en 2006) ;

 s’adapter aux nouveaux modes de vie de nos concitoyens (exemple : ouverture au public tous les jours de 8h45 à 12h30 et de 13h30 à 17h30).

Mais je tiens à vous remercier pour ces sept années de collaboration, comme je remercie toute ma fidèle et compétente équipe d’adjoints et de Conseillers municipaux, car j’ai pu mesurer votre dévouement et votre loyauté.

Finalement, le bilan est globalement très favorable parce que nous avons 2 points communs :
40 ans (mon âge et votre moyenne d’âge) ;
nous aimons que « ça bouge » et que « ça change dans la bonne direction ».

Puisque nous sommes à l’heure du bilan, je souhaite vous dire ma reconnaissance. Nous vous avons beaucoup demandé en 7 ans, mais nous avons su reconnaître votre travail autrement que par des belles paroles, mais surtout par des actes concrets.

A une époque où les fonctionnaires doivent quasiment s’excuser de ce qu’ils sont - et meme raser les murs - et de l’idéologie du non remplacement d’un départ sur deux à la retraite (qui se traduira fatalement par un recul des services publics) :
 les effectifs sont en très légère augmentation de + 0,70% (soit 260 agents en 2007 contre 258 en 2001) et 6 agents sont arrivés en 2007 contre 2 départs ;
 la masse salariale a progressé de 1.194.380 €, soit une augmentation de +12% hors inflation ; la plus grande partie de cette somme a contribué à réduire la précarité qui était massive et là aussi je peux dire « mission accomplie » : → 24 agents ont été titularisés, soit 10 % de l’effectif ; → 44 agents verront prochainement transformés leurs contrats horaires en contrats à durée déterminée ; → 68 agents ont vu leur situation sociale stabilisée dans une France où la précarité se répand.

Je veux remercier la CFDT et la CGT qui ont été des partenaires intelligents et responsables de cette politique.

Nous avons aussi revalorisé le pouvoir d’achat :
 en augmentant la prime de technicité de 35% ;
 en attribuant la NBI à 28 agents ;
 et 28 avancements en 2007.

Nous tenterons d’aller plus loin en tenant compte d’une situation financière redressée mais toujours fragile compte tenue de nos charges d’équipement publics, d’aide aux familles, de la faible richesse fiscale de notre commune et du désengagement financière de l’Etat.

De ce point de vue, les syndicats existent aujourd’hui et sont les partenaires incontournables du dialogue social : en 2007 un local leur a été attribué avec bureaux, matériel informatique et téléphone ; les délibérations de la Commission Territoriale Paritaire ont été, la plupart, validées à l’unanimité.

Le comité d’entreprise du Groupement d’Entraide des Employés Municipaux a poursuivi ses actions :

• billetterie ;
• achats à tarifs préférentiels,
• 1 € sur les repas aux Délices du parc ;
• ½ tarif à la piscine ;
• Noël des enfants ;
• location d’un mobil home et prise en charge du déficit 2007 dû aux conditions météo de 3 000 €. 2008 (Oléron et autres sites) ;
• participation CLSH (7.5 € / semaine et 20 € séjours).

On ne va pas s’arrêter au milieu du gué !

Pourquoi ?
parce que nos concitoyens doivent en avoir pour leur argent ;
nous sommes le ciment de l’édifice social de notre ville ;
nous y croyons toujours et que nous avons toujours la « gniack » ;
nous n’avons pas peur de la concurrence avec le privé ;
les services publics doivent être citoyens et performants pour résister aux assauts de _ l’ultra capitalisme. (cf : je me battrai en 2008 en ma qualité de Vice-président de l’Association des Maires de France et de membre du Comité des régions pour freiner la Commission européenne dans son objectif de privatiser les services publics locaux (maisons de retraite, cantines, crèche, centre social)

Trois priorités :

1. écouter nos concitoyens : (généralisation des questionnaires d’évaluation + boite à idées dans tous les lieux) ;
2. évoluer dans la bonne direction
   • cercles de qualité pour réduire les dysfonctionnements
   • moderniser le matériel
   • se former
3. protéger la nature : Coulaines Ville doit devenir la plus écologiste de Sarthe toutes les décisions doivent être prises en se posant la question de la protection de la nature :
   • véhicules propres (2 vélos électriques)
   • moins de pesticides
   • moins de produits nettoyants polluants
   • bâtiments HQE, réseau de chaleur et isolation

II n’y a pas de raison que l’on ne poursuive pas sur notre lancée.

Nous sommes dans le même bateau.

En mars, les électeurs nous jugerons.

Je vous demande de rester mobilisés, de respecter les règles de neutralité et d’efficacité pendant cette période électorale sensible.

Une équipe gagne quand elle n’a pas peur (n’est-ce pas Nicolas ?) et qu’elle reste fidèle à ses valeurs.

Merci à tous et vive Coulaines